春节过后，江淮汽车集团对乘用车板块进行了大刀阔斧的改革，将制造体系与营销体系全面整合，原江淮轿车营销分公司、江淮多功能车营销分公司正式合并为江淮乘用车营销公司，按车型分为宾悦、同悦、瑞风、瑞鹰四个品牌销售部，一直主管瑞风、瑞鹰营销工作并取得良好业绩的原多功能车营销分公司总经理王朝云升任江淮乘用车公司副总经理，并兼任营销公司总经理，戴茂方仍然担任乘用车公司总经理。终端层面，原瑞风、瑞鹰经销商体系和宾悦、同悦经销商体系之间的整合也在紧锣密鼓地进行。
在全国普建江淮汽车大型超市
王朝云接受采访时表示，2009年江淮乘用车的销量目标锁定10万辆，其中同悦销量要超过5万辆，瑞风要保持在3万辆以上，瑞鹰、宾悦销量保持在1万辆以上。这比去年江淮乘用车的成绩增长了近一倍。
王朝云认为，此次营销体系变革将有利于树立江淮乘用车的统一品牌形象，有利于提高对于终端市场的快速反应能力，同时也可以聚集服务人才和营销资源，扩大江淮渠道的服务半径，提高客户服务满意度，并有效降低营销成本。
在大刀阔斧对内部组织机构进行梳理和变革的同时，江淮也大胆探索汽车营销模式的创新。今年春节之前，江淮汽车集团已经开始酝酿在全国50个百强县市建立大型汽车超市，销售江淮旗下的全部汽车产品，包括轻卡、重卡、大客车和轿车、MPV、SUV。
今年1月，江淮乘用车板块实现“开门红”。戴茂方表示，2009年对江淮乘用车战略来说是至关重要的一年，从外部来看，政府刚刚出台汽车产业振兴规划，江淮是直接受益者；从内部来看，江淮今年还将推出一款1.6升排量的轿车，产品布局符合国家鼓励发展小排量汽车的方向，而营销体系的整合与变革，将全面提升渠道的市场竞争能力。
