图为文南马（右）正在与公司精益管理团队进行工作沟通。

        文南马先生，多年来就职于法国标致雪铁龙汽车集团米卢兹工厂，长期负责B5系[综述 图片 论坛]列车型焊装工业化技术指导及现场管理工作，2005年受PSA标致雪铁龙集团委派，作为B53项目焊装技术援助来到中国，2005年9月，被神龙公司任命为武汉一厂冲焊专家。

        白车身的几何尺寸维护，是他日常工作的一项重点内容，遇到问题时，他总是第一时间赶到现场，与技术人员逐一排查各个环节，细心寻找问题的症结；当了解到来件质量一直是困扰焊装白车身质量问题时，于是他将PSA科林工厂的高效流生产运行模式“拷贝”到冲压分厂现生产管理中。目视化管理是高效流的主要工具，为了让一线生产管理人员真正掌握目视化管理，他经常早出晚归，就正确使用高效流目视化管理展板，合理布置生产任务、总结生产情况等，跟班辅导车间生产班组；为解决生产线一直抱怨原材料的质量问题，他催促供应商改进运输包装和原材料的仓储条件，并在中转库建立来料质量检查岗，大大提升了质量监测对现生产的服务效率：焊装几何尺寸IGF自2008年底顺利完成88%的目标后，2009年以来，每月均成功地攀升至90%以上；整车一次下线合格率刷新了建厂以来的最高记录；高效流生产运行模式于2007年下半年在冲压已初见成效，产能、质量、成本等都有明显提高，截至2008年底，冲压高效流项目为公司节省资金1.2亿元，相当于1条冲压线的投资。

        文南马先生勤奋学习的精神，广为大家称道。在会议室里，经常能看到他不断使用汉语和法语，耐心而准确地同中法同事沟通技术上的难题，能自己处理的语言他绝不找翻译。通过虚心向中方同事请教以及持之以恒的学习，他的中文读写能力提高得很快，逐渐可以独立阅读小篇幅中文文章。在他的带动下，前来车间实习的法方年轻员工学习汉语的热情不断提高。

        实施推进“精益管理”是神龙公司应对全球金融危机采取的积极举措。2009年以来，文南马先生被抽调到神龙公司精益管理推进办工作，协助总经理全面推进实施全公司的精益管理工作，成功探索出在营销领域实施精益管理的方法和手段，率先在东风雪铁龙、东风标致两个商务部和20家网点建立起一套行之有效的精益管理体系及持续改善的管理工作运行机制，同时负责推进公司用户产品质量问题快速反应等重点项目的精益管理现场辅导，为公司精益管理体系的建立和运行做出卓有成效的努力，为营销一线、生产一线实施推进精益管理、并取得巨大成功做出了应有贡献。