2006年作为“十一五”的第一年，也是东风整体上市后的第一个完整财年，实现全年的经营目标，特别是盈利性目标，关系到东风事业新梦想的战略全局，关系到东风在国际资本市场的诚信形象。各单位要坚持年度目标和预算任务不动摇，坚持实现年度产销目标和利润目标不动摇，坚持东风集团股份的利润承诺不动摇。各业务单元要树立信心，克难奋进，坚定目标，全力冲击，决不允许有调整松动的想法和念头。要保持清醒的头脑，既要防止盲目乐观，又要防止过于悲观，要对上半年工作认真作出诊断分析，制定出切实可行的行动计划，确保目标的实现。

    ———东风公司总经理、党委书记徐平

　　点评：7月22日，东风公司2006年年中经营分析会在武汉召开。作为刚刚实现在海外上市的东风，压力颇大，虽然拥有了一个更为广阔的融资平台，但对上市公司的严格要求，也使得东风旧有的体制、管理、观念将经历前所未有的考验。徐平强调今年下半年要采取积极有效的措施，切实改善商用车的经营局面，要加快自主创新能力和自主品牌轿车建设，加强管理的有效性，提高公司的执行力，确保今年的经营目标实现。我们企盼东风能为股东亮出一份漂亮的答卷。(吕彩霞)