“为提高企业的核心竞争力，华晨金杯一直注重引进高学历、高技能人才，这些高技能人才目前在华晨主要从事汽车设计、工艺、质量等领域的工作。”提起高技能人才的培养，华晨金杯人力资源总监东风告诉记者， “以人为本，建立和谐劳动关系”是华晨人才建设的基本理念。

　　目前，华晨金杯共有8000多名员工，而有技术级别的员工占职员总数的38%。

　　引进：外部招聘和内部培养相结合

　　东风告诉记者，华晨金杯的人才引进一直采取外部招聘和内部培养相结合的战略。

　　公司通过猎头等渠道，着重在汽车自主开发、汽车新技术应用等方面发掘、引进行业内的专业能手。对于外部招聘的专业能手，公司采取协议工资的方式，提供符合其市场价值的待遇。为建立人才梯队，适度建立人才储备，华晨金杯每年都在吉林大学、北京理工大学等国内各大知名院校，招收汽车设计、机械制造、材料等专业的优秀毕业生，通过培训等方式进行培养。

　　在引进外部人才的同时，华晨金杯加大内部人才培养的力度，通过建立系统化、制度化的内聘机制，给内部人才提供提升的平台，并对公司内有潜力的员工进行培训开发。

　　培养：技能培训为主，锻炼骨干力量

　　技能和技术培训是华晨金杯培训工作的一个重点。公司采用案例教学、工程师知识分享、生产现场培训、员工技术、技能大赛的“即时培训”模式有针对性的强化关键岗位人才专业技能。利用公司车型开发设计中的成功经验、质量改进过程中的经典案例以及生产过程发现的问题，组织针对性的讨论和案例剖析，使公司专业人才从案例中学到分析问题、思考问题和解决问题的思路和理念，全面强化专业人才技能。培训和参与培训还是工程师和技术工人职称提升的一个考核标准。

　　激励：制度是保证 公平考核

　　华晨金杯对高技能人才的激励是从制度上开始的。东风介绍，为拉动员工提高技能水平的动力，公司建立技术级别评审制度，设立专业师、指导师、高级专业师、专家四个技术级别，为选择专业或技术职业发展方向的员工提供一个薪资晋升的平台。

　　同时，企业还采用完善业绩考核与待遇相结合的激励机制，通过完善的业绩考核体系，对员工进行公平、公正的考核，真实评价员工的工作状态，根据业绩考核结果，对工作优秀的员工实行业绩薪资晋级和发放奖金，并将考核结果作为公司技术级别评定的一项重要依据。(吕彩霞)