有这样一个经典的故事：两个卖鞋的人同时来到一个原始部落居住的荒岛上，发现岛上居民全都光脚，没有穿鞋。原来这里的人不仅现在不穿鞋，而且祖祖辈辈都不穿鞋，从来就没有穿鞋的历史和文化。其中一个人很沮丧，认为那个岛上根本就没有鞋的市场；而另一个人异常兴奋，他觉得岛上有着巨大的市场，因为那里的人居然到现在还没有穿鞋！

　　一味地迎合的心理，让第一个人把自己逼上了死胡同，最终的结果可想而知；利导思维，让第二个人发现了巨大的赚钱机会，他知道这个潜在的巨大市场才能创造无穷无尽的价值和财富，尽管引导和培育市场是要付出代价，但这样的投入还是十分值得的，因为一旦培育成功，所带来的商业前景不可限量。

　　对于有着悠久历史和辉煌业绩的每个高档车品牌来说，面对一个自主开发能力尚不成熟的汽车市场，面对一个尚不成熟的消费群体，责任在哪儿？生存的意义又在哪儿？迎合还是引导？毋庸置疑，迎合的结果只能使自身价值逐渐削弱，存在的意义变得模糊，最痛苦的也许就是被身后涌上来的新势力迅速替代；引导，不仅能让一个品牌永远占据市场最高点，而最幸福的是它处处都有着不可替代的地位。

　　一味地迎合国内这样的市场和消费群体，对他们来说无非某种程度上的倒退，为何心甘情愿地倒退？销量、利润……种种，种种。在这种意识的驱使下，某些高档品牌要么涂脂抹粉异常媚俗，要么穿上粗布衣放下身段，完全背离了一个高档车品牌应有的气质。而最可恨的是，这张改头换面迎合国人的脸，其实隐藏的是一种欺骗、甚至一种嘲笑！

　　十年前，拥有“大哥大”的中国人没有几个；六七年前，大多数手机用户还不会发送中文短信。在那个年代，谁也不会想到，今天中国的手机用户能达到数亿部，短信数量也已每年数千亿条计算。迎合多是比较容易做到的，引导则需要有足够的自信和实力。

　　看起来，穿鞋和不穿鞋是个1和0的问题，好像如果一个不穿鞋的民族穿上了鞋，那就是改变。但是这个改变不是以某种指令来完成的，而是以市场经济中“看不见的手”在操纵，这是一个过程。要让人心甘情愿的改变，一定是以引导开始，以改变结束。(翟亚男)